ООО "Галактика Днепр"

Внедрение и поддержка ERP систем

Решение "Галактика Управление проектами"  — эффективный инструмент в руках руководителя компании, позволяющий контролировать сроки исполнения проекта, осуществлять оперативное стратегическое планирование, отслеживать превышение бюджета, перераспределять нагрузку персонала, т.е.  обеспечивать информационную поддержку любых производственных и непроизводственных проектов.

Система предназначена для автоматизации управления проектными работамивключая: 

  • ведение структуры портфеля проектов, состава работ;
  • управление трудовыми ресурсами, мощностями предприятия и материалами;
  • планирование, учет и контроль выполнения проектов;
  • мониторинг ключевых показателей проекта.
Важнейшей задачей для любого предприятия является повышение эффективности управления ходом выполнения работ.  Реализуемые проекты могут содержать тысячи взаимосвязанных работ, выполняемых различными структурными подразделениями и субподрядными организациями, контролировать которые и своевременно принимать управленческие решения «вручную» практически невозможно.

Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с проблемами срыва сроков, превышения стоимости работ, руководители не могут сосредоточить внимание на «узких» местах проектов, плановые службы не могут с необходимой точностью «спрогнозировать» возможные сроки и стоимость работ, оценить необходимые ресурсы.

Единственным способом решения проблемы является организация на предприятии эффективной организационно-информационной среды, обеспечивающей постоянное  планирование, прогнозирование и контроль хода выполнения работ по проектам.

Преимущества системы "Галактика Управление проектами"

  • Возможность организации эффективной системы многоуровневого планирования, оптимизации и контроля выполнения проектных работ.
  • Современные методы мониторинга состояния проектов и работ на основе анализа контрольных точек.
  • Управление неограниченным количеством проектов любой сложности, с неограниченным количеством работ и ресурсов.
  • Одновременное планирование нескольких проектов с учетом их приоритетов и ограничений на ресурсы.
  • Согласование планов подразделений и результатов сверху-вниз и снизу-вверх. Можно проанализировать как изменения нижестоящих планов повлияли на вышестоящие и принять или отклонить эти изменения.
  • Подбор сотрудников нужной квалификации или роли, гибкое перераспределение нагрузки на специалистов.
  • Поиск и назначение необходимого вида оборудования с учетом реальной загрузки.
  • Планирование проектов как «вперед», определяя возможные сроки окончания работ, так и «назад», отталкиваясь от временных ограничений.
  • Связанное планирование непроизводственных работ и производства.
  • База знаний по проектам и возможность создания проектов на основе типовых фрагментов проектов и проектов-прототипов.
  • Возможность получения руководством предприятий визуальной информации о ходе проектов на всех этапах работ с помощью диаграмм Ганта, метода drill-down и метода контрольных точек.
  • Взаимодействие участников проекта на основе регламентного  документооборота, обмена сообщениями, системы управления бизнес процессами.
  • Возможность интеграции с другими информационными системами.
Вы здесь: Главная Решения Управление проектами